Double portrait, double point de vue, pour un esprit collectif !

Deux nouveaux visages ont rejoint le Codir de TMF. L’équipe de L’aparté est allée à la rencontre de Marie-Bénédicte LEMPIRE, HR Business Partner EOMC, et de Vincent ROUSSEAU, directeur HSSEQ.

Deux mois après leur arrivée, ils nous partagent leurs premières impressions et visions stratégiques sur leurs activités. Éclairage.

Marie-Bénédicte, Vincent, vous voilà arrivés depuis deux mois au sein de TMF. Quelles sont vos premières impressions ?

Marie-Bénédicte LEMPIRE : Cela fait en effet deux mois que nous avons rejoint TMF et je dois dire que j’ai été marquée par le fort sentiment d’appartenance des collaborateurs. Au-delà de l’expertise, qui est indéniablement au rendez-vous, on sent de l’énergie et de la solidarité qui émanent des équipes. C’est un bel état d’esprit que nous devons préserver. Pour ma part, je suis très heureuse de commencer ce nouveau chapitre ici !

Vincent ROUSSEAU : Je te rejoins, Marie-Bénédicte. Ayant déjà travaillé au sein de TMF il y a quelques années, j’étais curieux de retrouver l’entreprise et de mesurer son évolution. Bien que beaucoup de choses ont changé depuis mon départ, le dynamisme, la convivialité et l’expertise des équipes sont restés intacts ! Après six ans passés sur le continent africain, retrouver « l’esprit TMF » est une belle manière de renouer avec la France.

En 2026, quelles réussites avez-vous envie de mettre à l’honneur ?

V.R : Cette année, je retiendrais l’audit Maestro, qui s’est déroulé en juin dernier. Sa préparation a mobilisé la direction HSSEQ ainsi que l’ensemble des équipes de TMF. Il faut dire que cet investissement collectif a porté ses fruits puisque les résultats obtenus sont très positifs. Je tiens donc à remercier toutes celles et ceux qui ont contribué à cette réussite, qui a été le point d’orgue de l’année 2026, même si en matière de HSE, nous savons tous que la vigilance reste de mise.

M-B.L : Du côté des Ressources Humaines, nous avons également de belles réussites pour aborder le chapitre 2027. Je pense ici à l’aboutissement du projet Alto, qui a mobilisé l’ensemble des équipes RH pour repenser l’organisation de la branche M&S. Ce travail, nous le poursuivons en accompagnant les parties prenantes impliquées dans le projet Ylang, afin de mener à bien le réaménagement du Spazio et offrir le meilleur accueil aux nouveaux arrivants sur notre site. Tous ces projets, nous ne pourrions les mener sans maintenir la confiance et le dialogue. C’est un travail de tous les jours, que les équipes RH ont à cœur de poursuivre pour continuer à faire de TMF un environnement où il fait bon travailler.

Désormais prêts à aborder 2027, quels seront les grands projets et enjeux de vos directions pour les prochains mois ?

M-B.L : Pour les RH, il n’y a pas de grand projet qui se profile à l’horizon. Cela nous donne le temps de consacrer notre énergie à accompagner les équipes de la direction France et être à l’écoute des managers, ce qui constitue déjà un vaste programme ! À ce sujet, les résultats de la TotalEnergies Survey nous donnent un cap clair. Les collaborateurs ont exprimé leurs attentes pour gagner en simplicité, efficacité et autonomie dans leur travail au quotidien. Ce sont autant de priorités que nous garderons en ligne de mire pour 2027, sans jamais perdre de vue un objectif essentiel : préserver la motivation des équipes, notre meilleur moteur !

V.R : Tout à fait d’accord avec toi, Marie-Bénédicte. Dans nos métiers, il n’existe pas vraiment de ligne d’arrivée. Que l’on parle pour les RH de construire un dialogue social de qualité ou, pour HSSEQ, de maintenir notre excellence opérationnelle, nous sommes dans une démarche d’amélioration continue. Les bons résultats de l’audit Maestro sont bien sûr une source de satisfaction, mais doivent aussi nous rappeler que rien n’est jamais acquis ! C’est pourquoi, pour 2027 et les autres années à venir, HSSEQ maintient trois priorités absolues : maîtriser nos risques industriels, assurer la sécurité de nos chantiers et celle de nos transports.

Humain, Santé, Hygiène, Ressources, Sécurité, Qualité… où les chemins des RH et de HSSEQ se croisent-ils ?

V.R : Pour moi, la réponse est assez simple : l’humain est au cœur de nos deux métiers. Voilà notre point de ralliement ! Avec les équipes de Marie-Bénédicte, nous travaillons régulièrement sur des sujets en lien avec la formation. L’enjeu est de s’assurer que chacun dispose des bonnes compétences, maîtrise son périmètre d’activité et exerce son métier dans les meilleures conditions de sécurité. Car c’est bien cela qui guide nos actions : permettre à chaque personne qui intervient pour TMF de rentrer chez elle le soir en bonne santé et sans accident.

M-B.L : Exact, Vincent. Avec tes équipes, ainsi qu’avec avec l’ensemble des directions de TMF, nous partageons cette valeur charnière, qui consiste à protéger les personnes mais aussi garantir leur bien-être au travail. Et pour répondre à cette ambition, nous travaillons avec vous sur la maîtrise des risques, de telle sorte à donner à chacun les clés pour anticiper les aléas et en limiter les impacts. Ces deux axes m’amènent naturellement vers le troisième, à savoir le développement les compétences. Comme le soulignait Vincent, les programmes de formations jouent un rôle essentiel pour diffuser la culture HSE et s’assurer que tous les collaborateurs disposent des connaissances nécessaires à l’exercice de leur activité. Enfin, les équipes RH et HSSEQ travaillent main dans la main sur les sujets liés à la responsabilité sociale et environnementale, afin d’assurer la durabilité de notre performance.

Au-delà des projets et des objectifs, qu’avez-vous envie de transmettre à vos équipes ?

M-B.L : Pour reprendre les attentes des collaborateurs exprimées dans la TotalEnergies Survey, je souhaiterais accompagner les équipes vers un environnement plus efficace, tout en restant disponible à leurs côtés. De nature plutôt pragmatique, je parle peu mais écoute beaucoup… C’est cet état d’esprit que j’aimerais mettre au service des équipes, afin de mieux comprendre leurs besoins et leur apporter des solutions opérationnelles dans leur travail au quotidien.

V.R : Le pragmatisme est une autre valeur que nous partageons, Marie-Bénédicte ! TMF est une grande organisation, avec toute la richesse mais aussi toute la complexité que cela implique. C’est pourquoi, j’aimerais aider les collaborateurs à garder un cap clair, pour ne jamais perdre de vue l’essentiel. En bref : moins de discussion et plus d’action. Enfin, nous l’évoquions, l’humain reste au cœur de nos activités. J’aimerais donc encourager mes équipes à mener leurs projets avec conviction et enthousiasme. C’est le collectif qui fera la différence et, jusqu’à présent, il a déjà fait ses preuves.

À vous le mot de la fin ! Quel message souhaitez-vous adresser aux collaborateurs de TMF ?

M-B.L : J’aimerais déjà remercier tous les collaborateurs de TMF pour leur accueil chaleureux. Je suis ravie de revoir quelques visages que j’ai pu croiser dans des postes précédents et d’avoir la chance de compter sur des équipes expertes. Nous traversons aujourd’hui un environnement en mutation, mais je reste optimiste : tous ces changements sont des leviers d’opportunité, qui offrent la possibilité d’apprendre de nouvelles choses et de développer ses compétences ! Et la direction RH est là pour vous accompagner dans cette évolution, en vous aidant à offrir le meilleur de vous-même.

V.R : Pour prolonger ce propos, ce qui fait notre force, c’est bien l’art de transformer l’inconnu ou les contraintes en opportunités. C’est pour cela que, pour la partie HSE mais aussi pour l’ensemble de TMF, je souhaite continuer à faire vivre cette culture dans laquelle la Sécurité est perçue non pas comme un frein mais bien comme un levier de performance. Tout écart ne doit jamais être banalisé, afin de garantir la sécurité de tous, mais également pour en tirer un enseignement.  De nos erreurs, nous apprenons et nous progressons. C’est cette vigilance et cette attention portée aux autres qui nous maintient dans une démarche d’amélioration continue. Je n’ai donc qu’un mot à dire : La Sécurité pour Moi, pour Toi, pour Tous !